樅陽分公司完成縣公司劃轉(zhuǎn)重組后，新的分公司領(lǐng)導(dǎo)層快速梳理工作內(nèi)容，確立工作重點，創(chuàng)新工作思路，整合資源，穩(wěn)步扎實推進各項工作。
至11月中旬，分公司已完成領(lǐng)導(dǎo)班子分工、中層配備安排、縣站客運人員組合、分代站管理調(diào)整、原樅陽縣交通運輸公司全部車輛變更資料收集、整理、變更實施，客運票務(wù)稽查措施落實執(zhí)行等多項工作內(nèi)容。此外下樅陽、白蕩、老洲三家搬運公司改制工作也正在進行中。
分公司抓主要矛盾，開辟收入來源新路子，在縣域東大門老洲站設(shè)立票務(wù)稽查復(fù)核點，組建稽查隊，堵漏增收，自開始核查以來，每天增加票務(wù)營收6—7萬元。為保障此項工作順利實施，分公司經(jīng)理童子建同志多次親赴老洲稽核站，現(xiàn)場進行指導(dǎo)部署。老洲稽核站的設(shè)立不僅增加了票務(wù)營收，而且對規(guī)范分代站運營秩序，禁止客車超載，促進安全管理都發(fā)揮了非常明顯的積極作用。
(樅陽分公司 張復(fù)利 供稿） |
